御社(製造現場)のお困り事は何ですか?
現場リーダー育成と現場マネジメントに関するお困り事

現場リーダーの役割が明確でなく、また、指導・育成ができていない。など
詳しくはこちら目標・指標評価に関するお困り事

年度部門目標のPDCA管理が機能していない。目標、計画、有効性評価方法があいまい。小まめな現場でのPDCAが回っていない。など
詳しくはこちら滞留/リードタイム、納期に関するお困り事

在庫(仕掛、部材、完成品)の適正量がわからない。適正量を維持できない。在庫の山で所狭しとなっている。流れ・進捗が把握できず、後手後手の対応となっている。納期遅れが発生している。生産計画が属人的になっている。また、変更変更でいつもバタついている。など
詳しくはこちら生産性に関するお困り事

ライン内の作業者手待ちや仕掛が頻繁に発生し、効率よく流れない。各自1人工分の仕事ができているかが把握できない。作業にムダがありそうだが、具体的には解明できず、放置されている。設備効率が低い。設備停止の内訳と時間が把握できず、手が打てていない。など
詳しくはこちら品質保証、品質管理に関するお困り事

不良(流出、工程内、受入)の抜本的対策が打てていない。歯止めが効いていない。品質保証の仕組みが弱いと感じる。など
詳しくはこちら5Sに関するお困り事

5S起因による「探す」「仮置きする」「余剰な購入金額を要す」「不良品へ対応する/廃棄する」「設備が停止する」などのムダに無頓着
詳しくはこちら現場のデジタル化に関するお困り事

現場マネジメントにおける手書き作業/手入力が多く、タイムリーに管理が追いつかない。デジタル化を指向するが、何をしてよいか分からない。など
詳しくはこちら改善活動に関するお困り事

一部の者だけが、熱心に取り組むも、全体に広がりをみせず、いつしか萎んでしまう。何を始めても、少し目を離すと、いつしかウヤムヤになってしまう。など
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