御社(製造現場)のお困り事は何ですか?

現場リーダー育成と現場マネジメントに関するお困り事

チームが一致団結のために手を合わせる写真

現場リーダーの役割が明確でなく、また、指導・育成ができていない。など

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目標・指標評価に関するお困り事

グラフを見て分析している写真

年度部門目標のPDCA管理が機能していない。目標、計画、有効性評価方法があいまい。小まめな現場でのPDCAが回っていない。など

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滞留/リードタイム、納期に関するお困り事

カレンダーの写真

在庫(仕掛、部材、完成品)の適正量がわからない。適正量を維持できない。在庫の山で所狭しとなっている。流れ・進捗が把握できず、後手後手の対応となっている。納期遅れが発生している。生産計画が属人的になっている。また、変更変更でいつもバタついている。など

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生産性に関するお困り事

工場の生産風景

ライン内の作業者手待ちや仕掛が頻繁に発生し、効率よく流れない。各自1人工分の仕事ができているかが把握できない。作業にムダがありそうだが、具体的には解明できず、放置されている。設備効率が低い。設備停止の内訳と時間が把握できず、手が打てていない。など

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品質保証、品質管理に関するお困り事

サイズを測っている写真

不良(流出、工程内、受入)の抜本的対策が打てていない。歯止めが効いていない。品質保証の仕組みが弱いと感じる。など

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5Sに関するお困り事

5Sに関するお困り事

5S起因による「探す」「仮置きする」「余剰な購入金額を要す」「不良品へ対応する/廃棄する」「設備が停止する」などのムダに無頓着

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現場のデジタル化に関するお困り事

現場のデジタル化に関するお困り事

現場マネジメントにおける手書き作業/手入力が多く、タイムリーに管理が追いつかない。デジタル化を指向するが、何をしてよいか分からない。など

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改善活動に関するお困り事

改善活動に関するお困り事

一部の者だけが、熱心に取り組むも、全体に広がりをみせず、いつしか萎んでしまう。何を始めても、少し目を離すと、いつしかウヤムヤになってしまう。など

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