改善活動に関するお困り事

改善活動に関するお困り事

部長
部長
一部の者だけが、熱心に取り組むも、全体に広がりをみせず、いつしか萎んでしまう。
部長
部長
何を始めても、少し目を離すと、いつしかウヤムヤになってしまう。言われたことは実行するが、それ以上に発展しない。
部長
部長
改善モデルを一緒につくっても、一向に横展開へとつながっていかない。
部長
部長
改善活動に対して、前向きな姿勢が見られず、後ろ向きな発言が多い。

ご支援内容

改善活動の企画、伴走型推進

関連記事・資料紹介（クリックすると各記事・資料へ移動します）

「生産・物流」良い現場づくりのフレームワーク

改善方向性の提示例

改善発表事要約　例

改善活動の発表会に感動

現場のムダを儲けの宝に！

強い現場づくりは、基準つくりから

現場での”正常／異常”の見える化を

見える化とコミュニケーションとで改善活動の意識高揚を！

会話の量とともにカイゼンが進む

振り返るタイミング

充実感・達成感・やりがいは　どんな時感じる？

一言あれば、とってもモチベーションがあがるんだけど。

「現場カイゼンが進まない、続かない・・・」とお悩みの中小製造業の経営者・現場責任者の方へ

30年に渡る”製造現場のカイゼン活動ノウハウ”を体系化した「良い現場づくりのフレームワーク」に関連する研修資料（抜粋１５スライド）が無料でダウンロードできます。

詳細を見る