目標・指標設定及び推進に関するお困り事
部長
目標は掲げるものの、目標に対する「何故？」と「どのように？」の認識が薄い。
部長
管理側と現場で、目標の捉え方がずれている。
部長
現場のひとりひとりの脳裏と行動に反映できていない。
部長
実行/進捗も芳しくない。
部長
現場でのこまめなＰＤＣＡが回っていない。
ご支援内容
そんなお困りごとに対し、
「腹に落ちる目標展開と行動と結果につなげる」マネジメントの仕組みと文化づくりを支援しています。
【成果例】
ご支援の結果、次のような変化が生まれています。
・月次評価のみならず日々/常時、目標を意識する。
・目標と日々の行動がつながる。
・数字を見る意味が分かるようになる。
・未達を前向きに議論できるようになる。
・達成感に喜びを感じ、目標達成に向け行動が促進される。
【プログラム例】
お困りごとに応じて、次のような育成プログラムを組み合わせます。
◇ 目標・指標策定プロセス
トップダウンとボトムアップ織り交ぜての策定
◇ 日常管理への落とし込み
日々行動の明確化
◇ 日常管理でのフォロー
指標・行動の見える化
目配りポイントの明確化（何を、いつ、どのように）
心配り効いたコミュニケーションとフィードバック
◇ 経営/管理層へのインプットとフィードバック
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その他の支援：
※ 目標・指標設定及び推進以外の悩みにも関連性をもって対応しています。
