「今、生産の状況は順調ですか？」との問いから、現場マネジメントのレベルを伺う！
中小製造業の現場に立って，現場リーダーにこう問いかけることにしている。
本多
今，生産の状況は順調ですか？
次は，これに対する，あるひとコマである。
問いかけられたリーダーは，少しキョトンとした様子をしたかと思うと，壁にある時計に目をやり，機械周りの様子を見て，
はい、順調です。
リーダー
本多
その根拠は何ですか？
まず赤箱（不良箱）にモノが無い。 この時間に， これだけのアウトプットが仕上がっている。 だからです。
リーダー
本多
なるほど。では，今順調だということを，作業者は認識できていますか？
，，，，，いいえ，できていません。
リーダー
本多
さっき，あそこに見える機械，止まったようですが，まだ誰も対応に来ていませんよ。
あっ，，，。すいません。ちょっと見てきます。
リーダー
この質問の意図は，
今順調か否かを掌握して
関係者各位がどのようにアクションをとっていくかのしくみが，
どの程度仕組まれ，実行，維持されているかを伺うことにある。
良し悪しの基準は何か？
何をどのように見れば良いか？
その基準は，どのように設定されたものであるか？
会社方針・上位方針との関連性はどうか？
だれがいつ監視し，フィードバックするか？
現場要員に認識されているか？貢献意欲を持ち，達成感を感じられるフィードバックとなっているか？
異常発生時（または事前に）察知できるか？
「今、生産の状況は順調ですか？」 との問いから、現場マネジメントのレベルを伺っています。
そして、マネジメントマネジメント体制の整備へと！！
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