2021年3月22日 / 最終更新日 : 2021年11月11日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 製造業のムダ取り：作業の設計をして、ムダを検出する（工場のラインキーパーの例） もう２０数年前のことだろう。 名の知れた会社に診断で訪問すると、最初に、会議室で明快に、会社概要や方針・目標、取り組みについて説明していただきました。「さすが、さすが」です。そして、現場へ。 すると、先ほどの資料の説明と […]
2021年3月14日 / 最終更新日 : 2021年5月30日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 「今、生産の状況は順調ですか？」との問いから、現場マネジメントのレベルを伺う！ 中小製造業の現場に立って，現場リーダーにこう問いかけることにしている。 次は，これに対する，あるひとコマである。 問いかけられたリーダーは，少しキョトンとした様子をしたかと思うと，壁にある時計に目をやり，機械周りの様子を […]
2021年3月1日 / 最終更新日 : 2021年4月15日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 中期経営計画策定/運用で、一体感ある組織づくりを！！ 昨年夏ころか今年初旬にかけ、2社（A社、B社）中期経営計画策定支援の機会を得ました。 ２月末の段階で、いずれも、社長の顕在化/潜在化した思いを、形にできたものと受け止めています。 この2社いずれも、現状、中期計画なるもの […]
2021年2月17日 / 最終更新日 : 2022年12月31日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 強い現場づくりは、基準つくりから 中小製造業のトップへ 「どんな会社にしたいですか？」との問いに 現場絡みに関しては、 「強い現場が実現されている」、「ＰＤＣＡが回っている」、「現場監督者が機能している」、等 応答がよく聞かれます。 これらの言葉、的を射 […]
2021年2月2日 / 最終更新日 : 2021年3月3日 本多貴治 コンサルノート ”社長出勤”って？ テニススクールに、開始時刻より遅れて、到着し参加すると 「やあ、今日は、”社長出勤”ですねっ、！！」て言われたしりします。 この言葉、こういった使い方をすることは、重々認識しています。 が、 長年、様々な社長の姿を拝見す […]
2021年1月14日 / 最終更新日 : 2021年1月19日 本多貴治 カイゼン活動／取組み クライアント（建設業）：これまでの取組みをSDGｓ風にまとめてみました！ 長年(20年程）お付き合いいただいているクライアント様のこれまでの活動をSDGs風にまとめました。 多くの中小企業が、先延ばしする事項にも、真摯な姿勢で、 「安心・安全に暮らせる家づくり」、「やりがい、成長の応援。働きや […]
2021年1月5日 / 最終更新日 : 2021年1月6日 本多貴治 カイゼン活動／取組み KWPレター（新年のご挨拶～コツコツと、そして新たな発想で） 弊社では、トヨタ方式/ＩＥ及びＩＳＯ からの学びをベースに、中堅中小企業のマネジメント/現場改善及び経営改善の支援を行っています。 今回のご案内 新年ご挨拶 ～コツコツと、そして新たな発想で～ ＫＷＰニュース コンサルノ […]
2020年10月21日 / 最終更新日 : 2020年12月1日 本多貴治 コンサルノート 知ってるようで知らない。出来るようで、出来ない！！ 知っているようで知らずに”困る”ってことは意外と多い。 冠婚葬祭関連のマナーなどには、いつも、？？マークがうかび、インータネットで調べることしきりだ。 同様に、出来るようで、いざ、任されたら、チンプンカンプンて事も多いだ […]
2020年10月12日 / 最終更新日 : 2020年12月5日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 一言あれば、とってもモチベーションがあがるんだけど。 朝、クライアントに到着すると、 とりあえず、工場を一回りするのが恒例です。 すると、とても元気よく 「おはようございます。」とリーダーの声。 「ウン、見た見た。あそこ改善してありましたね、、、」（本多） 「社長からは、一 […]
2020年10月12日 / 最終更新日 : 2021年12月15日 本多貴治 コンサルノート ISO内部監査は、うまくいっているか？（無駄・マンネリを防ぐ） ISO審査員している立場上、内部監査の記録を通じて、内部監査の状況を伺い知る機会が多くあります。 残念ながら、「上手に内部監査をしているなあ」と思える組織には、めったにお目にかかれません。 淡々と、予め用意されたチェック […]
2020年10月4日 / 最終更新日 : 2020年12月7日 本多貴治 コンサルノート つくづく「2S」は大切！ かつて、1週間ほどの入院中、 つくづく２Sの大切さを痛感させられることしきりでした。 その一 「寝たきり・身動きもままならない状態で、ベッド周りのモノがスムーズに取れない」 ナースコール、ベッド操作ボタン、テレビリモコン […]
2020年9月26日 / 最終更新日 : 2020年9月26日 本多貴治 コンサルノート 現場で、こだわりを持ち考える 「前は、こんなもんで、まあいいやっ！ だったけど。現場で、いろいろ気にかけ、いつも考えるようになった」 半年ほど前から、毎月教育の機会を持っている会社の受講社員よりのお言葉、なんとも、よき励みになりました。 これまでの内 […]
2020年5月18日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 新型コロナ対応とカイゼン現場マネジメント 緊急事態宣言で、 「STAY HOME」 テレビをつけると、ほぼ新型コロナの話題で、 違う時刻に、違うチャンネルで見ても、 ああ、 これ知っている ってことが実に多い。 そんな中、マネジメント分野に関わる立場から、 ああ […]
2020年5月17日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 お知らせ 「現場カイゼンが進まない/続かない」オンライン無料相談～「良い現場づくりフレームワーク」～ 「現場カイゼンが進まない/続かない」とお悩みの中小製造業の経営者・現場責任者の方へ 無料オンライン相談のご提案 御社が抱える製造現場の問題をオンラインで話を伺いながら、解決のためのヒントをお伝えします。 製造現場において […]
2020年5月16日 / 最終更新日 : 2020年6月3日 本多貴治 お知らせ 中小企業の企業間取引業務カイゼン（EDI）相談会（無料）開催中 企業内の手続きはデジタル化がある程度進んだ組織でも、こと企業間（仕入先との間、顧客との間）の取引となるとまだまだ手付かずの組織が多いものと思われます。 企業間のデジタル化は、国が推進を推奨する中、中小企業共通EDI標準が […]
2020年4月19日 / 最終更新日 : 2020年5月30日 本多貴治 コンサルノート 雰囲気の良い会社は、仕事の品質が高い。 ＩＳＯ審査で、会社に訪問すると 管理責任者の笑顔でお出迎え （審査開始） 「先回から、品質マニュアル変更点はありますか？」 「はい、内部コミュニケーションに、 朝礼、夕礼を加えました、」 「内部監査の記録みせていただけま […]
2020年3月31日 / 最終更新日 : 2020年4月6日 本多貴治 お知らせ TVミーティングの活用のすすめ 昨今の新型コロナウィルスの感染状況により、テレワークの採用が叫ばれています。 当方も、TVミーティングの試行・活用の検討を重ね、 違和感なくスムーズなコミュニケーションができることを実感しました。 ３月の３連休の際には、 […]
2020年2月24日 / 最終更新日 : 2020年2月24日 本多貴治 コンサルノート 中小企業も、情報セキュリティ対策を！！（新型コロナウィルス対策の今、考える） 先日、駅のプラットフォ－ムで並んでいる時に、 控えめに咳をしたら、前に並んでいた人に、すかさず、振り返られました。 私は、 「エッ！！」 と思うと同時に、 「そうだよね」 との感覚が交錯し、 二人の間に、微妙な緊張感が漂 […]
2020年2月19日 / 最終更新日 : 2020年5月30日 本多貴治 コンサルノート 企業間取引（発注～支払、受注～入金）のデジタル化 ～中小企業共通ＥDI～ 働き方改革、生産性向上が叫ばれながら、 一向にその打開策は見出されず、 中小企業の管理職からは、 「結局、俺たちが、さらなる疲弊した日常を強いられる」 とのボヤキ節が呟かれています。 色々手を打つべき策のひとつに 発注～ […]
2020年2月18日 / 最終更新日 : 2021年6月9日 本多貴治 コンサルノート チームワークこそが、生産性向上の鍵 今日も、これまでに行った業務改善に加え、今後の業務改善になすべきことがテーマでした。 議論を通じて、あらためて、次の5つを働き方改革・生産性向上の基本として落とし込みたいものです。 １．準備をする 仕事は、いつも、時間軸 […]
2020年1月26日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 会話の量とともにカイゼンが進む 本多 「３年前と、変わった点（好くなった点）は、何かありますか？」 ﾘｰﾀﾞｰ「そうですねえ～ 現場のほかのひとと、話ができるようになりました。」 本多 「そうですよね！ 以前は、全く、個々別々、自分の担当分の仕事を限定 […]
2020年1月14日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート どこを見て仕事をしているんだ 「どこをみて仕事をしてるんだ？」 と、社長の声が、社員に投げかけられます。 真意は、 ”お客様を見て、質の良い仕事を”に違いありません。 ところが、 ”上を見て、怒られないように作業をこなす”的な 組織は実に多いものです […]
2019年11月29日 / 最終更新日 : 2022年12月15日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 仕掛り無くし、スッキリ・ハッキリ・シッカリ かつての郵便局窓口 顧客は郵便局に入ると、即、窓口に直行。 窓口局員は、一旦今している作業の手を止め、対応し、必要書類や通帳などを預かっていた。 窓口業務の机の上には、 預かった書類や通帳などを載せたお皿が何段か積まれ、 […]
2019年11月10日 / 最終更新日 : 2020年10月26日 本多貴治 コンサルノート 内部監査研修 内部監査員研修にて、 ”現状の内部監査に対する印象は？”を まず最初に問うことにしています。 数名で、意見交換をしてもらい、公開してもらっています。 以下が、よく聞かれる内容です。 ・本審査を意識しての審査のリハーサル的 […]
2019年11月5日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 改善活動の発表会に感動 先日の改善発表会、、 感動しました。 最初は、なんだ、ここは、、？！、 現場管理のお粗末さと無頓着さに、衝撃をうけましたが、 ２回，３回と回を重ねるごとに 逆に、 なんだ、ここは、？！ 毎月訪問するたびに、様変わりする現 […]
2019年9月30日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み ”まっ、いいか！？” の心の緩みを組織的にフォロー ＩＳＯ９００１に関わるお仕事は、２０１５年版移行対応を終え、めっきり減っていますが、 それでも、尚、僅かながら存在します。 （今後は、ＩＡＴＦ１６９４９取得企業の供給者へのＩＳＯ９００１認証取得要求につれ、 自動車産業分 […]
2019年9月26日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み “隠さない”,“止める”企業文化は培われているか？ たとえ仕組みがあろうと,その通りに運用されないことは通例である。 これまで長年にわたり染みついた習性・企業文化が,仕組みに準じた行動を阻害する。 特に,“隠す”,“素通りする”の事象は多くの組織で根深い問題である。 「現 […]
2019年9月23日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 稼働の見える化からカイゼン文化の醸成へ 「設備の稼働の割合は如何ほどでしょうか？」との問いに， 「さて，想像で大体〇〇％程度でしょうか」などと，根拠ある数値で答えられない中小製造業は多い。 数値を算出している会社は，時間軸の記録表に，稼働／段取り／故障などの区 […]
2019年8月21日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 振り回されない仕事術 業務調査をする その業務をするタイミングも調べる すると、 結構、 この業務は、”その都度、突発”との 結果が、報告されます。 しかし、 ”チョット 待った” 本当に、 その都度？ 突発仕事？ 突発仕事だから、計画がたた […]
