2021年5月1日 / 最終更新日 : 2021年5月1日 本多貴治 お知らせ デジタル化展開の構想・形づくり（及び、補助金の活用）に関するおすすめ 先般、岐阜県では、次の補助金募集がありました。（締め切り4月28日） 中小企業等スマートワーク促進補助金 – 岐阜県公式ホームページ（産業技術課） (gifu.lg.jp) 私が、これを知ったの […]
2021年4月25日 / 最終更新日 : 2021年4月25日 本多貴治 カイゼン活動／取組み ５S活動の効用（かつての事例より） 半年５S活動経過後、次のステップへと進む際の事務局からのメッセージ例【約30年前の事例より】 ’ｘｘ年度４月より展開された５Ｓ作戦は、各職場リーダーをはじめ、全従業員の積極的な参加のもと大きな成果をみることができました。 […]
2021年3月22日 / 最終更新日 : 2021年11月11日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 製造業のムダ取り：作業の設計をして、ムダを検出する（工場のラインキーパーの例） もう２０数年前のことだろう。 名の知れた会社に診断で訪問すると、最初に、会議室で明快に、会社概要や方針・目標、取り組みについて説明していただきました。「さすが、さすが」です。そして、現場へ。 すると、先ほどの資料の説明と […]
2021年3月14日 / 最終更新日 : 2021年5月30日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 「今、生産の状況は順調ですか？」との問いから、現場マネジメントのレベルを伺う！ 中小製造業の現場に立って，現場リーダーにこう問いかけることにしている。 次は，これに対する，あるひとコマである。 問いかけられたリーダーは，少しキョトンとした様子をしたかと思うと，壁にある時計に目をやり，機械周りの様子を […]
2021年3月1日 / 最終更新日 : 2021年4月15日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 中期経営計画策定/運用で、一体感ある組織づくりを！！ 昨年夏ころか今年初旬にかけ、2社（A社、B社）中期経営計画策定支援の機会を得ました。 ２月末の段階で、いずれも、社長の顕在化/潜在化した思いを、形にできたものと受け止めています。 この2社いずれも、現状、中期計画なるもの […]
2021年2月17日 / 最終更新日 : 2022年12月31日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 強い現場づくりは、基準つくりから 中小製造業のトップへ 「どんな会社にしたいですか？」との問いに 現場絡みに関しては、 「強い現場が実現されている」、「ＰＤＣＡが回っている」、「現場監督者が機能している」、等 応答がよく聞かれます。 これらの言葉、的を射 […]
2021年2月2日 / 最終更新日 : 2021年3月3日 本多貴治 コンサルノート ”社長出勤”って？ テニススクールに、開始時刻より遅れて、到着し参加すると 「やあ、今日は、”社長出勤”ですねっ、！！」て言われたしりします。 この言葉、こういった使い方をすることは、重々認識しています。 が、 長年、様々な社長の姿を拝見す […]
2021年1月14日 / 最終更新日 : 2021年1月19日 本多貴治 カイゼン活動／取組み クライアント（建設業）：これまでの取組みをSDGｓ風にまとめてみました！ 長年(20年程）お付き合いいただいているクライアント様のこれまでの活動をSDGs風にまとめました。 多くの中小企業が、先延ばしする事項にも、真摯な姿勢で、 「安心・安全に暮らせる家づくり」、「やりがい、成長の応援。働きや […]
2021年1月5日 / 最終更新日 : 2021年1月6日 本多貴治 カイゼン活動／取組み KWPレター（新年のご挨拶～コツコツと、そして新たな発想で） 弊社では、トヨタ方式/ＩＥ及びＩＳＯ からの学びをベースに、中堅中小企業のマネジメント/現場改善及び経営改善の支援を行っています。 今回のご案内 新年ご挨拶 ～コツコツと、そして新たな発想で～ ＫＷＰニュース コンサルノ […]
2020年10月21日 / 最終更新日 : 2020年12月1日 本多貴治 コンサルノート 知ってるようで知らない。出来るようで、出来ない！！ 知っているようで知らずに”困る”ってことは意外と多い。 冠婚葬祭関連のマナーなどには、いつも、？？マークがうかび、インータネットで調べることしきりだ。 同様に、出来るようで、いざ、任されたら、チンプンカンプンて事も多いだ […]
2020年10月12日 / 最終更新日 : 2020年12月5日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 一言あれば、とってもモチベーションがあがるんだけど。 朝、クライアントに到着すると、 とりあえず、工場を一回りするのが恒例です。 すると、とても元気よく 「おはようございます。」とリーダーの声。 「ウン、見た見た。あそこ改善してありましたね、、、」（本多） 「社長からは、一 […]
2020年10月12日 / 最終更新日 : 2021年12月15日 本多貴治 コンサルノート ISO内部監査は、うまくいっているか？（無駄・マンネリを防ぐ） ISO審査員している立場上、内部監査の記録を通じて、内部監査の状況を伺い知る機会が多くあります。 残念ながら、「上手に内部監査をしているなあ」と思える組織には、めったにお目にかかれません。 淡々と、予め用意されたチェック […]
2020年10月4日 / 最終更新日 : 2020年12月7日 本多貴治 コンサルノート つくづく「2S」は大切！ かつて、1週間ほどの入院中、 つくづく２Sの大切さを痛感させられることしきりでした。 その一 「寝たきり・身動きもままならない状態で、ベッド周りのモノがスムーズに取れない」 ナースコール、ベッド操作ボタン、テレビリモコン […]
2020年9月26日 / 最終更新日 : 2020年9月26日 本多貴治 コンサルノート 現場で、こだわりを持ち考える 「前は、こんなもんで、まあいいやっ！ だったけど。現場で、いろいろ気にかけ、いつも考えるようになった」 半年ほど前から、毎月教育の機会を持っている会社の受講社員よりのお言葉、なんとも、よき励みになりました。 これまでの内 […]
2020年5月18日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 新型コロナ対応とカイゼン現場マネジメント 緊急事態宣言で、 「STAY HOME」 テレビをつけると、ほぼ新型コロナの話題で、 違う時刻に、違うチャンネルで見ても、 ああ、 これ知っている ってことが実に多い。 そんな中、マネジメント分野に関わる立場から、 ああ […]
2020年5月17日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 お知らせ 「現場カイゼンが進まない/続かない」オンライン無料相談～「良い現場づくりフレームワーク」～ 「現場カイゼンが進まない/続かない」とお悩みの中小製造業の経営者・現場責任者の方へ 無料オンライン相談のご提案 御社が抱える製造現場の問題をオンラインで話を伺いながら、解決のためのヒントをお伝えします。 製造現場において […]
2020年5月16日 / 最終更新日 : 2020年6月3日 本多貴治 お知らせ 中小企業の企業間取引業務カイゼン（EDI）相談会（無料）開催中 企業内の手続きはデジタル化がある程度進んだ組織でも、こと企業間（仕入先との間、顧客との間）の取引となるとまだまだ手付かずの組織が多いものと思われます。 企業間のデジタル化は、国が推進を推奨する中、中小企業共通EDI標準が […]
2020年4月19日 / 最終更新日 : 2020年5月30日 本多貴治 コンサルノート 雰囲気の良い会社は、仕事の品質が高い。 ＩＳＯ審査で、会社に訪問すると 管理責任者の笑顔でお出迎え （審査開始） 「先回から、品質マニュアル変更点はありますか？」 「はい、内部コミュニケーションに、 朝礼、夕礼を加えました、」 「内部監査の記録みせていただけま […]
2020年3月31日 / 最終更新日 : 2020年4月6日 本多貴治 お知らせ TVミーティングの活用のすすめ 昨今の新型コロナウィルスの感染状況により、テレワークの採用が叫ばれています。 当方も、TVミーティングの試行・活用の検討を重ね、 違和感なくスムーズなコミュニケーションができることを実感しました。 ３月の３連休の際には、 […]
2020年2月24日 / 最終更新日 : 2020年2月24日 本多貴治 コンサルノート 中小企業も、情報セキュリティ対策を！！（新型コロナウィルス対策の今、考える） 先日、駅のプラットフォ－ムで並んでいる時に、 控えめに咳をしたら、前に並んでいた人に、すかさず、振り返られました。 私は、 「エッ！！」 と思うと同時に、 「そうだよね」 との感覚が交錯し、 二人の間に、微妙な緊張感が漂 […]
2020年2月19日 / 最終更新日 : 2020年5月30日 本多貴治 コンサルノート 企業間取引（発注～支払、受注～入金）のデジタル化 ～中小企業共通ＥDI～ 働き方改革、生産性向上が叫ばれながら、 一向にその打開策は見出されず、 中小企業の管理職からは、 「結局、俺たちが、さらなる疲弊した日常を強いられる」 とのボヤキ節が呟かれています。 色々手を打つべき策のひとつに 発注～ […]
2020年2月18日 / 最終更新日 : 2021年6月9日 本多貴治 コンサルノート チームワークこそが、生産性向上の鍵 今日も、これまでに行った業務改善に加え、今後の業務改善になすべきことがテーマでした。 議論を通じて、あらためて、次の5つを働き方改革・生産性向上の基本として落とし込みたいものです。 １．準備をする 仕事は、いつも、時間軸 […]
2020年1月26日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート 会話の量とともにカイゼンが進む 本多 「３年前と、変わった点（好くなった点）は、何かありますか？」 ﾘｰﾀﾞｰ「そうですねえ～ 現場のほかのひとと、話ができるようになりました。」 本多 「そうですよね！ 以前は、全く、個々別々、自分の担当分の仕事を限定 […]
2020年1月14日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 コンサルノート どこを見て仕事をしているんだ 「どこをみて仕事をしてるんだ？」 と、社長の声が、社員に投げかけられます。 真意は、 ”お客様を見て、質の良い仕事を”に違いありません。 ところが、 ”上を見て、怒られないように作業をこなす”的な 組織は実に多いものです […]
2019年11月29日 / 最終更新日 : 2022年12月15日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 仕掛り無くし、スッキリ・ハッキリ・シッカリ かつての郵便局窓口 顧客は郵便局に入ると、即、窓口に直行。 窓口局員は、一旦今している作業の手を止め、対応し、必要書類や通帳などを預かっていた。 窓口業務の机の上には、 預かった書類や通帳などを載せたお皿が何段か積まれ、 […]
2019年11月10日 / 最終更新日 : 2020年10月26日 本多貴治 コンサルノート 内部監査研修 内部監査員研修にて、 ”現状の内部監査に対する印象は？”を まず最初に問うことにしています。 数名で、意見交換をしてもらい、公開してもらっています。 以下が、よく聞かれる内容です。 ・本審査を意識しての審査のリハーサル的 […]
2019年11月5日 / 最終更新日 : 2020年7月26日 本多貴治 カイゼン活動／取組み 改善活動の発表会に感動 先日の改善発表会、、 感動しました。 最初は、なんだ、ここは、、？！、 現場管理のお粗末さと無頓着さに、衝撃をうけましたが、 ２回，３回と回を重ねるごとに 逆に、 なんだ、ここは、？！ 毎月訪問するたびに、様変わりする現 […]
2019年9月30日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み ”まっ、いいか！？” の心の緩みを組織的にフォロー ＩＳＯ９００１に関わるお仕事は、２０１５年版移行対応を終え、めっきり減っていますが、 それでも、尚、僅かながら存在します。 （今後は、ＩＡＴＦ１６９４９取得企業の供給者へのＩＳＯ９００１認証取得要求につれ、 自動車産業分 […]
2019年9月26日 / 最終更新日 : 2019年10月23日 本多貴治 カイゼン活動／取組み “隠さない”,“止める”企業文化は培われているか？ たとえ仕組みがあろうと,その通りに運用されないことは通例である。 これまで長年にわたり染みついた習性・企業文化が,仕組みに準じた行動を阻害する。 特に,“隠す”,“素通りする”の事象は多くの組織で根深い問題である。 「現 […]
